EMPRESA
FRAGMENTADA
VIVERO YAUTEPEC
Son
líderes en la producción de arbolitos frutales y ornamentales exóticos, aquí en
México. Protegen más de 500 especies provenientes de diferentes
partes del mundo, entre ellas muchos frutales que se han aclimatado a diversos
lugares de la República, abasteciendo tanto el mercado nacional como el de
exportación.
Desde 1956 Vivero Yautepec está
comprometido con el "medio ambiente", incrementando continuamente
controles biológicos de plagas, composteo y riego con productos orgánicos.
¡Tienen
mucho que ofrecerle!
A
usted y a su familia, una visita para disfrutar de la naturaleza, conocer
especies y llevarse consigo un poco más de vida para su jardín. ¡Venga por su
PLANTAGRANDE!
A
usted que es paisajista, el lugar ideal para proveerse de cuántas variedades
requiera para llevar a cabo sus creaciones.
A
ustedes arquitectos e ingenieros, la más extensa gama de especies existentes en México y
la asesoría técnica para el realce de sus proyectos con planta grande (6 m de
altura).
A
usted que tiene tienda de plantas y decoración en los estados vecinos, el
envío de cuanto le soliciten sus clientes desde violetas hasta árboles grandes.
A
usted que es propietario de un establecimiento, el
toque único que lo distinguirá.
A
usted que es fruticultor, la asesoría y las variedades para lograr una plantación
productiva.
Casi todas las plantas son cultivadas en bolsas con
capacidad de 7 lts, 18 lts, 40 lts, 60 lts e incluso a veces hasta en macetones
de 600 lts, ya con árboles de 10 m de altura! Surten gran variedad de especies.
Son lo suficientemente grandes para tener lo que busca y lo suficientemente
pequeños para brindarle un trato personalizado.
En un paseo por las instalaciones del Vivero Yautepec usted encontrará ofertas y muchos
árboles, frutos exóticos, prácticas de injertación, modos de trasplantes,
flores, aves, es decir, naturaleza en plenitud.
Con ellos obtendrá información gratuita sobre qué hacer
con un macetón que se puso feo en su terraza o cuál árbol o enredadera plantar
en su jardín, o bien qué clase de fruto cultivar comercialmente en su terreno.
Tienen hasta la hierba de olor que busca, la mermelada o miel de abeja y
también el contenedor para su hortaliza. 50 años de servir con éxito nos
respaldan.
¡Además de ser un vivero, somos un parque de árboles
frutales para disfrutar con la familia.!
EMPRESA
EMERGENTE
DELL
DELL es uno de los dos mayores fabricantes de computadoras y hardware a
nivel mundial. Fue creada por Michael Dell en 1983.
En 1983, Michael Dell, era un joven estudiante de la Universidad
de Texas en Austin, que pasaba su tiempo libre formateando discos rígidos
para el up-grade de Pcs compatibles con IBM.
Él fundó la compañía fabricante y proveedora de PC´s limitadas (llamadas
SIC).
Un año después abandonó el colegio para atender su negocio que había crecido de
la nada a 6 millones.
En 1985 la compañía produjo su primera computadora de su propio
diseño, la "PC Turbo" con procesador Intel 8088 que ejecuta a
8 Mhz.
En 1987, las "PC limitadas" instalaron sus
primeros programas de servicio para compensar la carencia de los minoristas
locales preparados para actuar como centros de servicios. También se inicia la
expansión internacional con la apertura de una subsidiaria en el Reino Unido,
once operaciones internacionales más siguieron dentro de los siguientes cuatro
años.
En 1988, la capitalización de mercado de DELL creció de 30 a 80
millones de dólares en su día inicial del ofrecimiento público.
Ese mismo año, la compañía cambió su nombre a "DELL Computer
Corporation" (Corporación Computacional DELL).
En 1990, las ventas habían sobrepasado los 500 millones.
En 1991 la compañía lanza su primera PC tipo notebook.
La compañía tenía una amplia linea de productos como computadoras de escritorio
y portátiles, basados en los más nuevos procesadores INTEL y había obtenido una
fuerte reputación por sus productos y servicios.
En 1992, la revista "Fortune" incluyó a DELL en
su lista de las 500 compañías más grandes del mundo.
Los éxitos de Dell continuaron en 1992, hasta que en 1993 tuvo su
primer pérdida operativa en su historia, a pesar de un 40% de aumento en sus
ventas.
Los problemas, que rápidamente descubrió Dell, surgían en parte de sus intentos
por vender sus productos a través de cadenas minoristas, tales como CompUSA,
Staples y Sam´s Club en EUA. Además, problemas de calidad con sus laptops,
exacerbaron los problemas financieros de Dell. Mientras que algunos entendidos
cuestionaban el futuro de la empresa, Dell actuó decididamente, saliendo de las
cadenas minoristas y resolviendo re-ingresar en el mercado de las laptops solo
cuando la calidad del producto estuviese a la altura o superase la calidad de
la PC de escritorio de Dell.
En 1993 las subsidiarias en Australia y Japón constituyen
la primera entrada de la compañía en la región de Asia-Pacifico.
En 1995 las acciones de DELL de US$8.50 llegan a valer US$100 con
base antes de divisiones.
En 1996 los clientes empiezan a comprar computadoras DELL a
través de Internet.
En 1997, Dell fabricaba dos tipos de sistemas para escritorio, la
línea Dimensión que ofrecía tecnología de alto nivel a un buen precio, y
la línea Optiflex, sistemas en red de alta confiabilidad diseñados para
corporaciones y clientes institucionales. Similarmente con los notebooks,
(laptops), la línea Inspiron ofrecía tecnología de alto nivel a precios
agresivos, mientras que la línea Latitude ofrecía notebooks confiables
diseñadas para el trabajo en oficinas, equipadas con conectividad a redes
dignas de confianza. Sumándose a sus productos de escritorio y laptops, Dell introdujo
su producto PC/LAN (server) el PowerEdge en 1996 y estaciones de trabajo en
1997.
En 1998 la compañía expande sus instalaciones de manifactura en
las Américas y Europa; y abre un centro para clientes y producción en Xiamen,
China.
En ese mismo año DELL introduce sus primeros productos de almacenamiento PowerVault.
En 1999, DELL superó a Compaq convirtiéndose así en la
compañía vendedora de PC´s más grande de Estados Unidos.
Abren en Nashville (Tennessee) su segunda instalación grande en EE.UU.
Abren una fábrica en Eldorado do Sul, Brasil, para servir al mercado de América
Latina e introducen "E-Support- Direct from Dell", un servicio
en línea de apoyo técnico.
En el 2000 las ventas a través de Internet alcanzan los US$50
millones de dólares diarios.
Ese mismo año DELL es el número 1 en embarques de workstations a nivel mundial,
introduce los servidores PowerApp y embarca su servidor PowerEdge
número 1 millón.
En el 2001 por primera vez DELL es clasificado como número 1 en
participación de mercado global, es el número 1 en EE.UU en embarques de
servidores de arquitectura Intel estándar y presenta la línea de conmutadores
para redes PowerConnectEn el 2002 DELL nombra "Topfer
Manufacturing Center" a su sitio de manufactura en Austin, entrega el
switch para red PowerConnect número 2 millones, los consumidores de
EE.UU eligen a DELL como proveedor número 1 de sistemas de cómputo y embarca su
primer servidor "blade", entra al mercado de handhelds con la
Axim X5, lanza una oferta minoristas.
Para reconocer la extensión de la compañía más allá de las computadoras,
los accionistas aprobaron cambiar el nombre de la compañía a "Dell
Inc." en la reunión anual de la compañía en el 2003.
En marzo del 2004 DELL intentó expandirse introduciéndose en el
mercado de productos multimedia e inició a comercializar televisores, y
reproductores digitales. DELL también ha producido las impresoras de marca
"DELL" para el uso doméstico y en pequeñas oficinas.
El 22 de diciembre del 2004, la compañía anunció que construiría una
nueva planta de ensamble cerca de Winston-Salem, Carolina del Norte en los
Estados Unidos; el estado proporcionó aproximadamente $250 millones de dólares
en incentivos y exenciones de impuestos.
En enero del 2005, las acciones de las ventas que provenían de
mercados internacionales aumentó.
En el 2006 DELL
envía más de 10 millones de sistemas en un solo cuarto (Q4, FY06) por primera
vez en su historia
EMPRESA
EN DECLINACION
NOKIA: LA CAÍDA DEL
‘MILAGRO FINLANDÉS’
La
compañía europea vive una historia de terror que podría concluir tras su venta
a Microsoft; en 2008, Nokia ostentaba el 41% del mercado de celulares en el
mundo, actualmente tiene el 3%.
Nokia era hasta hace poco la imagen pura de
Finlandia: una compañía innovadora que supo salir avante en medio de un clima
frío y en ocasiones adverso.
El país nórdico vive la mitad
del año bajo noches que pueden durar hasta 23 horas, con temperaturas que en
las ciudades y poblados llega a -20 grados Celsius, pero también goza de uno de
los niveles de vida más prósperos y avanzados del mundo.
Por eso, cuando Microsoft anunció que
iba a rescatar a Nokia, la población lo tradujo no solo como un fracaso
empresarial sino como una decepción cultural finlandesa.
"No estoy sorprendido, y
para ser honesto, aunque Nokia ha sido por momentos motivo de orgullo nacional
para Finlandia (nosotros hablábamos del ‘milagro' Nokia), este movimiento era
inevitable", escribió Inka Mero, miembro del consejo que representa a las
firmas emprendedoras en el grupo de Inversiones Industriales de Finlandia.
La empresa, que ha logrado
revivir su negocio en varias ocasiones. Salió de su última pelea emparejada,
aunque quizá esta sea una oportunidad para buscar un final feliz a su historia
de terror.
Para el analista de tecnología
de Forrester, Charles Golvin, unirse a las filas de Microsoft fue la mejor
decisión de la firma, ya que esta alianza es la unión de fuerzas de software
en crecimiento y hardware en búsqueda de una plataforma con notoriedad.
Sin embargo, estima que esto es apenas un aliento en la carrera, pero no será
una catapulta.
"La compra era lógica; a
Nokia le da una nueva oportunidad de seguir en el mercado, pero ambas empresas
llegan tarde a la competencia del mercado de smartphones", dijo el experto en entrevista con CNNExpansión.
Para Nokia, la compra es una
vuelta de tuerca en una historia dramática. A pesar de haber lanzado la nueva
familia de smartphones Lumia, Asha y unirse con el mismo Microsoft para
usar su sistema operativo, Windows 8, su adquisición le ayudará a sanear sus finanzas
y recuperarse de las pérdidas acumuladas.
El camino oscuro
En 2008, Nokia era la
fabricante más grande de teléfonos celulares en el mundo, con 41% de la
participación de mercado, según datos de la consultora IDC.
Su gloria empezó a apagarse
cuando los sistemas operativos Android de Google y el iOS de Apple alcanzaron su éxito, logrando
concentrar cerca del 90% del negocio mundial de smartphones.
A partir de entonces la
participación que Nokia tenía con el sistema operativo Symbian comenzó una
espiral descendente.
En los últimos seis años, su
participación global de mercado cayó a 3%, de acuerdo con las cifras actuales
de IDC, al tiempo que acumuló una deuda de casi 700 millones de dólares hasta
2012, que solventó al vender el inmueble de sus oficinas centrales en Espoo,
Finlandia.
Los distintos sucesos en
conjunto hicieron que la firma perdiera valor y comenzara a buscar alternativas
para revivir su negocio y en 2011 se convirtió en el socio oficial para portar
el sistema operativo de Microsoft, Windows Phone, y fue ahí
donde ocurrió la antesala del proceso de adquisición.
Calma interna
Mientras los medios de
comunicación desplegaban titulares anunciando la compra de Nokia y previendo su
fin, la sensación al interior era más serena, así lo recuerda el director para
América Latina de la división de dispositivos inteligentes, Christian Capelli.
"Lo que nos dijeron fue:
‘Regresen a trabajar y nosotros nos encargamos de lo demás'", recordó en
entrevista con CNNExpansión.
El directivo de origen
italiano, quien vive de cerca el proceso de adquisición, detalló que es más
sobrio al interior de lo que parece por fuera, pues aseguró que el ambiente no
se ha modificado y que las operaciones de Nokia transcurren con toda
normalidad.
Agregó que parte importante de
esta calma es que, al exterior, las marcas Nokia, Lumia, Asha e incluso su sistema de
mapas ‘Here' continuarán existiendo bajo sus actuales logotipos, aunque ahora
trabajarán en crecer de la mano de la firma de Redmond.
"Yo trabajé por tres años
en Microsoft y en lo personal me gusta trabajar con ellos y creo que el mercado
será quien se beneficie de este acuerdo".
Elop, ¿el ‘coco' de Nokia?
A medida que Nokia transita a
hacerse una misma compañía con Microsoft, una de las interrogantes es su
liderazgo, ya que en los últimos tres años -desde el primer día de labores de
Stephen Elop como director general de la finlandesa hasta su último día en septiembre
pasado- la empresa pasó de 28% a 3% de participación de mercado, según IDC.
Sin embargo se especula que
una vez que se acuerde el proceso de compra con la firma de Redmond en 2014,
Elop no desaparecería del panorama, pues podría tomar el timón de Microsoft o permanecer en Nokia.
"Elop tiene el
conocimiento de una empresa de móviles y es un candidato natural para el
puesto, ahora que el objetivo es convertir a Microsoft en una empresa de
móviles pero aún no hay nada definido", dijo el analista de Forrester.
Para Capelli, él ha sido un
buen líder al frente de Nokia, "una buena pieza en el engranaje de
comunicación", como lo definió. Eso lo hace candidato para permanecer al
frente de alguna de ambas compañías
EMPRESA
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FRAGMENTADA
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EMERGENTE
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EN DECLIVE
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NOMBRE
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VIVIERO YAUTEPEC
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DELL
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NOKIA
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CARACTERISTICAS
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Son
líderes en la producción de arbolitos frutales y ornamentales exóticos, en
México.
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La
compañía tenía una amplia línea de productos como computadoras de escritorio
y portátiles, basados en los más nuevos procesadores INTEL y había obtenido
una fuerte reputación por sus productos y servicios.
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En
2008, Nokia era el fabricante más grande de teléfonos celulares en el mundo, con
41% de la participación de mercado, según datos de la consultora IDC.
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ESTRATEGIAS
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Está
comprometido con el "medio ambiente", incrementando continuamente
controles biológicos de plagas, composteo y riego con productos orgánicos.
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Dell
fabricaba dos tipos de sistemas para escritorio, la línea Dimensión que
ofrecía tecnología de alto nivel a un buen precio, y la línea Optiflex,
sistemas en red de alta confiabilidad diseñados para corporaciones y clientes
institucionales.
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Su gloria
empezó a apagarse cuando los sistemas operativos Android de Google y el iOS
de Apple alcanzaron su éxito, logrando concentrar cerca del 90% del negocio
mundial de smartphones.
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ESTRATEGIAS COMPETITIVA
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Brindan
información gratuita sobre qué hacer con un macetón que se puso feo en su
terraza o cuál árbol o enredadera plantar en su jardín, o bien qué clase de
fruto cultivar comercialmente en su terreno.
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Dell
actuó decididamente, saliendo de las cadenas minoristas y resolviendo
re-ingresar en el mercado de las laptops solo cuando la calidad del producto
estuviese a la altura o superase la calidad de la PC de escritorio de Dell.
En 1996 los clientes empiezan a comprar computadoras DELL a través de
Internet.
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En
2011 se convirtió en el socio oficial para portar el sistema operativo de
Microsoft, Windows Phone, y fue ahí donde ocurrió la antesala del proceso de
adquisición.
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